旗幟賦能強引領，屢踐致遠勇前行。今年以來，內蒙古電力集團巴彥淖爾巴彥供電公司以新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦“1435”體系引領，貫徹落實公司“12678”工作思路，全體干部職工上下聯(lián)動“一盤棋”，奮力向年度目標沖刺，滿弓緊弦書寫各項工作的亮眼“成績單”。

　　服務“熱點”多      優(yōu)電持續(xù)“提檔”“升級”

　　優(yōu)服務提指標，強化營銷管理提檔升級。該公司深化“小前端 大后臺”服務格局，將電力網格員作為實施供電服務的前端服務資源。扎實推進“雙網融合”專項工作，針對屬地管理客戶特性，與管委會、村委會簽訂“網格服務共建協(xié)議”，利用營銷平臺短信渠道、網格群發(fā)布網格經理信息和報修電話，在小區(qū)新設立標識牌、在電表處更新服務告知貼，加大網格化宣傳力度，實現需求密度同比降低30%，處理各類訴求滿意度100%。并在屬地政府內部（建設局）設立供電企業(yè)經理工位，發(fā)揮“區(qū)塊責任鏈”作用，加強與屬地政府的溝通協(xié)作，提前與巴彥淖爾經濟技術開發(fā)區(qū)對接重大項目工程，規(guī)劃園區(qū)用電線路，預留線路通道，形成《巴彥供電公司負荷規(guī)劃圖》以保障各重點企業(yè)順利入場開工。本年已順利完成聯(lián)邦制藥新建變電站項目，晶澳淖爾、西部銅材等新增負荷工作，各類接入報裝容量36971.1kVA，全力做到“電等生產”。

　　該公司始終堅持以“目標不變、力度不減、標準不降”為目標開展增供擴銷百日攻堅專項工作，截止11月底，完成售電量9.28億千瓦時，按時間節(jié)點完成售電量指標。公用線損率完成3.4%，綜合線損率完成0.93%，臺區(qū)線損率完成4.9%，超出公司指標16.59個百分點。客戶訴求處理辦結率、及時率、滿意率均為100%，連續(xù)保持95598、12398零投訴記錄！

　　 電網“筋骨”強       安全生產向“零”而為

　　該公司始終本著“早計劃、早準備、早落實”的三項原則，把穩(wěn)保供關鍵時間節(jié)點，配合春查、迎峰度夏、防洪防汛、秋查、迎峰度冬、節(jié)假日時期、重大項目等工作推進配電運維管理，把牢電網安全關，為地方提供持續(xù)穩(wěn)定的電力供應，決戰(zhàn)年度任務務期完成。

　　根據公司《2024年安全工作實施意見》和《2024年電力安全監(jiān)管重點任務》，該公司統(tǒng)籌安排2024年安全生產重點工作，依據季度特性預先規(guī)劃運維任務，采取縮短線路設備巡視周期和增加巡視頻次的策略，結合零星消缺與集中消缺的方法，做好以負荷監(jiān)控、安全管控的方向，組織開展監(jiān)察性巡視、專項隱患排查治理等相關活動，對鳥害、樹線沖突等問題實施了有效的運維流程閉環(huán)管理，排查查清年內故障發(fā)生原因，分析電網運維薄弱點并做好年度整改項目儲備工作，同時開展“安全教育培訓+實戰(zhàn)應急演練”等系列安全活動，全面提升電力安全生產管理水平，確保電網和設備的安全穩(wěn)定運行。截止11月底，全口徑供電可靠率完成99.9673%，城鎮(zhèn)供電可靠率完成99.9507%，綜合電壓合格率完成99.9%，均圓滿達成公司下達的各項年度指標，安全記錄無中斷連續(xù)保持5043天！ 

　　值得一提的是，該公司積極承接公司試點工程建設任務，高效完成集團公司營配數據融合治理試點建設，打造高可靠性供電區(qū)、“零計劃停電”示范區(qū)以及配電自動化故障自愈等功能投運，按部署實施推進轄區(qū)網架、設備的自動化、智能化應用，有效提升了轄區(qū)供電可靠性管理水平。目前已完成“零計劃停電”示范區(qū)的核心區(qū)域建設工作。

　　“綠電”惠民生     做“暖心工程”的先鋒兵

　　該公司以各民族對美好生活的向往為出發(fā)點和落腳點，聚焦主責主業(yè)，加速平穩(wěn)推進各項工程項目如期完工，讓所轄百姓盡快享受到高效又安全、溫暖又實惠的惠民工程紅利，做“綠色暖心工程”的先鋒兵。

　　該公司聚焦服務新能源體系發(fā)展建設、服務園區(qū)綠色出行，解決工業(yè)園區(qū)職工通勤以及電動公交車返程問題，積極推動屬地自營充電樁項目建設。充電樁項目總投資379萬元，總容量3130千伏安，可同時滿足34輛新能源汽車充電，輻射周邊企業(yè)50余家、200百多輛新能源汽車出行，為廣大園區(qū)職工提供更加高效、安全、便捷的充電服務，加快完善園區(qū)周邊基礎設施建設。

　　在這個供暖季，該公司所轄的新增546戶農戶已徹底告別傳統(tǒng)的取暖方式。“煤改電”工程項目是惠及民生、推進環(huán)境治理、改善空氣質量的重要舉措，竭力克服鄉(xiāng)村改造建設難度大、因素多、地況雜、點多面廣等多重困難，加大人員和技術力量支持，“煤改電”工程已于9月底順利完成全部用戶接待。

　　據統(tǒng)計，其配套電網改造項目共計投資459萬元，“業(yè)擴配套”項目投資750萬元，生產大修工程2個批次，維護工程2個批次，迄今，所有項目均圓滿達成里程碑計劃，順利完工。

　　閃耀“電力紅”     黨的建設“愈加堅強”

　　一直以來，該公司黨支部圍繞落實習近平總書記交給內蒙古的“五大任務”和全方位建設“模范自治區(qū)”兩件大事，突出鑄牢中華民族共同體意識工作主線，堅持價值黨建領航賦能，把創(chuàng)建堅強堡壘“模范”支部作為爭先答卷，于今年6月首批獲評巴彥淖爾市“堅強堡壘支部”、內蒙古自治區(qū)堅強堡壘“模范”支部！

　　支部積極探索創(chuàng)建的方法和路徑，提煉出九心五線工作法[“九心”即守初心、用真心、下決心、重暖心、肯用心、聚人心、有恒心、融中心、振信心;“五線”即實線、嚴線、新線、細線、全線]，建立“服務+X”黨員服務隊工作模式。升級組建“紅絲帶”共產黨員服務隊，以“紅絲帶”共產黨員服務隊為圓心，輻射出“黨員創(chuàng)新創(chuàng)效攻關隊”“黨員搶險聯(lián)動突擊隊”“黨員業(yè)績提升攻堅隊”三個特色服務分隊，活躍在攻克技術創(chuàng)新瓶頸，解決專業(yè)難點，確保重大任務、重大項目戰(zhàn)線，引導形成“黨員向前一步走，多元服務+”的服務理念。

　　支部創(chuàng)新推進優(yōu)秀人才的孵化、優(yōu)化，依托自身特點，構建人才培育“鉆石”管理模式，打造“2+3+1”人才培養(yǎng)模式，鉆石”管理模式分為三層機構，頂層結構為“育人才”“管人心”；中間結構為“識人才”“選人才”“用人才”；底部結構為“推能人”，加快向上培養(yǎng)、輸送各類人才。]該公司2項QC成果榮獲自治區(qū)電力質量協(xié)會一等獎榮譽，1項成果獲得創(chuàng)新方法大賽三等獎。

　　內蒙古電力集團巴彥淖爾巴彥供電公司上下緊抓年末關鍵期，加壓奮進，發(fā)揮電網專業(yè)優(yōu)勢，聚焦優(yōu)化電力營商環(huán)境，全力守住安全生產的底線和紅線，全面推動安全生產、營銷服務、電網建設、黨的建設等各項工作深入貫徹落實落地，繼續(xù)用實際行動、為地方建設賦電能，為群眾靚麗生活“充滿電”。(許令奇)