玉泉區(qū)按照“黨建引領(lǐng)、社區(qū)共治”的工作思路，在社區(qū)黨建工作中積極推行“組織網(wǎng)絡(luò)化、管理網(wǎng)格化、活動主體化、服務(wù)一體化”的區(qū)域黨建“四化”工作模式，以城市社區(qū)黨建創(chuàng)新帶動社會管理創(chuàng)新，助推教育實踐活動開展。
組織網(wǎng)絡(luò)化。構(gòu)建開放動態(tài)的組織網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對區(qū)域內(nèi)所有單位的組織和工作覆蓋，探索建立城市街道“大工委”工作機(jī)制。突破行政級別、行業(yè)地域限制，由街道黨工委委員和轄區(qū)具有一定規(guī)模和影響的駐區(qū)機(jī)關(guān)單位、非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會組織黨組織負(fù)責(zé)人等兼職委員組成“大工委”，共同討論、決定事關(guān)轄區(qū)建設(shè)與管理、發(fā)展與改革、社區(qū)居民自治、精神文明建設(shè)和社會治安綜合治理等方面的重大問題。
管理網(wǎng)格化。以“組織單元最小化、服務(wù)管理最優(yōu)化”為目標(biāo)，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理組織體系，科學(xué)劃分網(wǎng)格。依據(jù)社區(qū)實際情況，以樓院、樓宇、物業(yè)小區(qū)、路段為單位劃分若干網(wǎng)格，同時，對黨員有30—50名的建網(wǎng)格黨支部，黨員10名左右的建網(wǎng)格黨小組，實行“一格多員”的“網(wǎng)格化”管理模式，消除工作盲點，逐步實現(xiàn)社區(qū)管理從以“條”為主的工作方式向“條塊結(jié)合、以塊為主、分工協(xié)作”的區(qū)域化整體推進(jìn)的方式轉(zhuǎn)型。
活動主題化。積極創(chuàng)新社區(qū)活動載體，帶動區(qū)域內(nèi)各類組織、群體積極參與區(qū)域黨的建設(shè)和社會管理。在社區(qū)單位開展“立足崗位做奉獻(xiàn)”、“服務(wù)群眾促和諧”、“亮牌示范促發(fā)展”實踐活動。各街道、社區(qū)結(jié)合區(qū)域特點、轄區(qū)單位行業(yè)資源優(yōu)勢、居民需求等實際，積極開展“一街一品”、“一區(qū)一品”創(chuàng)建活動，精心打造“服務(wù)型”、“文化型”、“民族團(tuán)結(jié)型”等各具特色、相得益彰的街道、社區(qū)黨建文化品牌。
服務(wù)一體化。積極構(gòu)建資源要素優(yōu)化配置、共建共享、流轉(zhuǎn)順暢、協(xié)作管理的社區(qū)公共事務(wù)管理機(jī)制，將工作下沉、服務(wù)前移，實現(xiàn)全方位的一體化服務(wù)。完善社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，進(jìn)一步整合工會、婦女、共青團(tuán)、人民調(diào)解、治安聯(lián)防、計劃生育、培訓(xùn)就業(yè)指導(dǎo)、警務(wù)、勞動保障、救助等資源，設(shè)立開放式綜合服務(wù)站。
